Una mirada desde adentro

A lo largo de casi 45 años en la industria, dentro del Grupo Arcor, y más de 35 liderando personas y equipos en diferentes plantas y procesos, esa fue mi verdadera escuela, allí me formé desde el piso, entendiendo la realidad sin filtros, en contacto directo con las personas, los procesos y las consecuencias reales de cada decisión.

Fui testigo de situaciones que nunca debieron ocurrir, vi personas quebradas por sistemas que no comprenden de factores humanos, a líderes que confundían cumplir con transformar, controlar con conducir y exigir con desarrollar. Pero también tuve la oportunidad de encontrarme con personas que eligieron evolucionar, cuestionarse y transformarse para transformar.

Con el tiempo entendí que nuestro rol no es simplemente adaptarnos al sistema, sino desafiarlos cuando dejan de generar valor, hackearlos desde una mirada diferente sobre las personas, el aprendizaje y los procesos. Eso exige revisar hábitos, creencias y modelos profundamente arraigados. Exige animarse a cuestionar incluso aquello que alguna vez funcionó…

Estoy convencido de que el verdadero potencial de una organización no reside únicamente en la tecnología, los indicadores o los procedimientos, sino en la capacidad de quienes lideramos para liderar, desarrollar y potenciar el talento de las personas.
Las culturas no cambian por decreto, por discursos o cuando rediseñamos organigramas o procesos. Las culturas cambian cuando cambian los hábitos, las conversaciones y la manera en que las personas se relacionan consigo mismas, con los demás y con el propósito de lo que hacen. Ahí comienza la verdadera transformación.